生物科技商业规模化背后的规划基础设施缺口

生物科技公司从临床阶段转向商业化时，需求规模、分销复杂度和监管义务的增长速度远超支撑它们的规划系统，导致预测和库存决策依赖人工、彼此割裂的流程。文章提出弥补缺口的三个步骤：先治理流程再自动化、端到端集成让需求与供应共享单一数据源、把变革管理当作项目的一半。规划基础设施应被视为商业就绪的组成部分，而非上市后的优化项目。